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估計大陸有300多家印刷電商，如果有一家把Uber模式應(yīng)用來調(diào)度空閑的印刷機，可能就是合版印刷以后，即將出現(xiàn)下一個大陸印刷市場整合的情節(jié)。

    2007年10月,BrianCheskyandJoeGebbia兩位室友，一起到舊金山參加設(shè)計社群會議，他們租了一間閣樓，但是覺得租金太高付不起，干脆找來三位房客幫忙分擔房租，讓他們睡在客廳的氣墊床上，還招待早餐。

    當了幾天二房東，Gebbia認為有空房間的人應(yīng)該和他們有一樣的需求-分享有空房間給需要的房客。

    于是找來軟件工程師NathanBlecharczyk三個人一起創(chuàng)業(yè)成立了airbnb，剛開始只針對大型會議的臨時住宿服務(wù)，逐漸發(fā)展成各地區(qū)常態(tài)的民宿服務(wù)。

    bnb（BedandBreakfast）意思是床和早餐，提供床位和早餐的民宿服務(wù)就簡稱bnb，不像一般的旅館（hotel）可以提供更好的服務(wù)。

    Airbnb本意是為了服務(wù)有空的房間想出租，卻沒有招商功能的小屋主，利用電商平臺讓屋主展示自己房間的質(zhì)量，也貼出價錢和可利用的時間，打算為民宿到云端吸引服務(wù)，直到今天，airbnb沒有一間自己的房間，卻早已成為世界最大的旅館集團，發(fā)展到139個國家，34,000個城市，150萬間客房掛在云端，等待適時適地的房客上門。

    現(xiàn)在你可以在airbnb租到一個小島去度假，租到一個城堡去開派對…

    開始時，旅館業(yè)者并不認為airbnb和他們的生意有關(guān)系，攜程、lastminutes、Travago…這樣的旅游服務(wù)才與他們有關(guān)系，一開始airbnb也沒想要服務(wù)住旅館的客人，但是因為需求相同，旅館本來就想廣開管道，既然airbnb吸引了臨時住房的客人，不妨把自己旅館的條件貼上airbnb，2015年紐約大都會地區(qū)15%的旅館訂位都是經(jīng)由airbnb的服務(wù)帶來的。

    Airbnb利用互聯(lián)網(wǎng)的效益，調(diào)度了住宿市場的供給與需求。

    大陸市場上印刷機的數(shù)量龐大，大部分的印刷機的保養(yǎng)和維護都由印刷廠內(nèi)部員工負責，但是有的機器故障了超出內(nèi)部員工的能力，就得依賴外部專家來修理和更換零件，因為成本因素，大部分的印刷廠不到萬不得已，都不會找原廠來維修。由于市場有需求，所以就有許多個體戶或是干私活的印刷機維修工程師來提供服務(wù)，形成一個獨特的服務(wù)供應(yīng)鏈。

    獨行俠沒有效益，印刷廠有需要，獨行俠卻不在附近，或者發(fā)現(xiàn)了問題，卻找不到零件，常常耽誤時間。

    以前用手機聯(lián)絡(luò)，只能一對一去找服務(wù)；后來有微信，印刷廠可以在自己的朋友圈里發(fā)布服務(wù)需求，可是難免屋漏遇到連夜雨，有急活的時候偏偏印刷機罷工了。

    大陸印刷企業(yè)多，印刷機遍布各地，修理印刷機的高手有空，卻不知道急如鍋上螞蟻的印刷廠老板就在附近；反過來，印刷廠有需求，認識的工程師卻不方便。印刷君就看到了這個市場需求，想要利用互聯(lián)網(wǎng)的效益來幫忙，調(diào)度印刷機維護的需求和供給。

    如果，印刷君結(jié)合了足夠多的維護工程師，準備齊了足夠的零件和耗材，如果管理得當，一定可以調(diào)度合格的人手去幫助印刷廠解決問題，最后吸引原廠把維護的工作轉(zhuǎn)移到印刷君。面對幅員廣大，如果印刷機維修的效益真的可以在互聯(lián)網(wǎng)上調(diào)度，恐怕連印刷機大廠如小森、海德堡…都會縮編自己的維護團隊，找印刷君合作不失是最有效益的辦法。

    效益如果可以在互聯(lián)網(wǎng)上移動，有需要的人就能適時適地分享效益，所謂的『分享經(jīng)濟』就實現(xiàn)了。大陸專車服務(wù)（學(xué)自Uber），調(diào)度附近有空的汽車給有需求的乘客，大眾點評網(wǎng)提供附近的餐館信息給正想要用餐的客人，一樣是適時適地。

    據(jù)估計大陸印刷電商有300多家，他們的目的都是要改善印刷行業(yè)的效益。有專門提供個性化印刷品的電商，利用網(wǎng)絡(luò)門戶的效益去吸引更多小量多樣的訂單。有專門接單的平臺，把訂單轉(zhuǎn)給印刷廠。

    到今天為止，大家都還沒有感受到印刷電商對自己印刷生意的影響，主要是他們還沒抓住效益，但是他們都準備了不少的資源，尤其有其中幾家電商甚至融資了上億人民幣的資金，他們一定會不斷地投入精力去修正營運策略，方向一定是把效益移動到需要的地方去。

    我們知道大陸印刷供過于求的現(xiàn)象嚴重，也就是印刷機的數(shù)量遠多過需求，可以想象總有一家電商會想到利用互聯(lián)網(wǎng)的效益去調(diào)度有空閑的印刷機，適時適地去服務(wù)適當?shù)挠∷⑿枨蟆?

    調(diào)度印刷機比調(diào)度出租車簡單，數(shù)量級別就相對少。

    我們不是電商，應(yīng)該考慮的是如果有這樣服務(wù)出現(xiàn)的時候，自己的印刷機有機會利用電商的“叫機”服務(wù)嗎？

    如果，接單的工具是Skype，印刷規(guī)格是用手寫的施工單，如何讓電商“叫”我?guī)兔τ∷ⅲ?

    電商就是用計算機接單和下單的企業(yè)，半夜也不需要休息，如果我們的印前工序都是人手操作軟件去制版，電商的活半夜來了一個活，我們才去找人來打開計算機？

    如果大陸的印刷電商找到了分享經(jīng)濟的機制，印刷產(chǎn)業(yè)從此進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。今天大部分印刷廠的生意管理系統(tǒng)都還不及格，及格的印刷廠有機會乘風而起，隨著趨勢把船駛出紅海。